Nach der Aufnahme betriebswirtschaftlicher Kennzahlen und Analysen der strukturellen Prozesse vor Ort, werde ich einen aktuellen Zustand der Firma widerspiegeln. Durch eine Stärken-Schwächen-Analyse werden Anhaltspunkte für konzeptionelle Verbesserungsvorschläge identifiziert. In der Beratung wird auf die spezifische Situation der Firma eingegangen. Die Problemstellung wird vertieft erörtert, gemeinsam werden Lösungsmöglichkeiten erarbeitet und bei Bedarf die Umsetzung dieser Lösungsschritte eingeleitet. Basierend auf der analysierten Ist-Situation werden Lösungsvorschläge in den Bereichen Strategie, Unternehmensentwicklung, Struktur- und Prozessentwicklung, Controlling und Kostenoptimierung entwickelt. Im Rahmen einer Begleitung wird über eine kürzere oder längere Zeitspanne bei der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen unterstützt.
Innerhalb dieser partnerschaftlichen, beratenden Beziehung wird eine externe Betrachtungsweise präsentiert, um die Wahrnehmung der Firma und ihrer Dienstleistungen aus Sicht der Kunden zu verstehen.
Ebenso werden strukturelle Defizite im organisatorischen und administrativen Bereich identifiziert, eliminiert und optimiert.